对管理咨询的个人思考
发货地址：江西省南昌高新区
产品数量：0.00套
价格：面议
服务对象成都/自贡企业
条件不足能否处理可以，具体可来电
服务优势多对一、流程清晰、10年经验
申请案例3000+
企业名称北京新曙光企业服务有限公司
服务项目企业股权并购、科技企业孵化、财税筹划
服务范围全国
办理价格看情况定
办理时间90天
办理条件面议
办理流程包注册
学费优惠同一单位两人报读16000
上课安排每月集中授课2天周末
课程教学理论+案例教学+小组讨论
转让价格12万
作为管理咨询行业的一名老顾问，这些年在从事咨询工作中，常会去思考一些咨询的深层次问题，希望逐渐透析咨询行业的内在运行逻辑。随着时间的推移，慢慢的也获得一些感悟，供**们借鉴。
一
记得曾看过一篇文章讲英国女首相撒切尔夫人说过：中国不会成为世界性大国，因为中国出口的是电视机，而不是思想观念。在此我不评价这句话对错与否，仅谈这句话给我的一个启发，她使我联想到做我们从事咨询工作，做咨询顾问，重要的是有责任去创造和推动有创新性的思想、观念和方法，并主动传播出去，进一步去影响企业或他人的观念和思维及行动，这应该是我们的巨大责任。否则，我们也不算是有追求的咨询顾问或有社会责任感的咨询公司，要想成就我们的未来，咨询公司就要去不断地创造和输出有益于社会发展的、具有前瞻性的思想和观念，去做先进思想和观念的创造者，去社会经济的发展。
二
咨询公司永远的战略主题是发展人的战略,具体是三人战略,即人才战略、人脉战略和人气战略。所谓人才战略，就是我们要根据自身企业发展的状况,大力引进专业人才,依靠人才发展壮大自己；所谓人脉战略,就是依靠各种正当的人脉关系,去争取实施更多的咨询项目,赢得生存和发展的广阔空间；所谓人气战略，就是扩大自身企业的知命度,扩大自己的影响力,通过各种方式,比如商学院、论坛、甚至企业的常年管理顾问等,去聚集人气。
三
作为管理咨询公司，应该努力做到二点，即为企业客户提供方案性产品（产品构架、实施方案）,同时也能为客户带来知识性服务（案例分析、观念提升、知识培训、工具导入）,从而整体促进客户价值的增值。二者不能缺其一，因为产品不好,服务好,意义不大；同时产品好，服务不到位，不能帮助客户实施,也没有意义,咨询顾问也好，企业客户也好，双方都应该打造二者的统一，因为低成本不是管理咨询的本质需求，单一的产品或服务都难以为客户创造价值增长。咨询产品未来应该不断地根据现代企业的发展沿着升级和深化方向演进，一是做高社会化和高质量的咨询产品，比如提供基于移动互联网、云计算、大数据、金本等特性的咨询产品，二是不断深化产品,比如提供更加精益化的某一方案（我们做过类似大型集团公司的物资集约化方案设计、五大电力集团的工程招标方案设计等）、比如帮助客户导入率的管理工具（类似预算计划表格、业务分析模型等）等。
四
作为咨询顾问，永远的核心词是专业能力、健康体魄、看书写作。下面分别谈谈。专业即，首先应确定一个或少数几个核心行业做为自己精耕细作的目标，始终聚集行业，收集并研读完所有的有深度影响力的专业书籍、文章，养成每日读咨询案例的习惯（比如阅读的战略项目案例成果或阅读系统的制度流程案例成果等），将咨询专业能力提升到的水准，形成对行业的准确而**前判断力，成为专业咨询的国内，这其中，也应有意识地去提升自己的专业培训能力，便于扩大专业影响力。咨询顾问承受着较大的工作压力，注重锻炼身体，保证精力和体能充沛是必不可少的要求；作为顾问，不断看书学习是提升内在职业素质的重要途径，一般咨询顾问可以将分为三类书籍，管理专业书籍，科技时尚书籍、文哲历书籍，找领域内重量级的书籍去读，做好笔记和数据收集；写文章是对阅读结果的进一步升华，现代社会，咨询顾问应该花功夫去写相关管理、科技时尚、历史文学哲学等文章，实现文以载道的精神追求。http://zhixian3.b2b168.com
