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眼下市场低靡需求锐减,正是管理咨询公司进行制度建设或调整的好时机。 咨询公司(或类似性质的机构)通常..如何将渠道经营好
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这是我们找人的原理,给人打标签,做画像,明确方向之后再找人。接下来就是找人的渠道,很多人找不到人,..为什么需要管理咨询?
管理咨询是用科学的方法为公司管理中遇到的问题寻找解决方案。这算不上严格的定义,但大概可以说明这个概..道路客运转型的战略方向
综合运输格局进入深度调整期,传统客运在求变转换的艰难历程中,既会面临既得利益的丢失和转型升级的阵痛..这是一篇此前的约稿。
朋友说你在猎头做了这么多年,创业和HR都做得这么成功,应该分享一下个人心得,今天我就来聊聊猎头的职业发展。
我把我的分享定义为“VR思考模式”,VR大家都知道是一种现实的体会,因为职业发展的很多理论我都看过,一个词来概括“抽象”!
带来的问题是什么呢?没有真实感觉,较终人的快乐与否是一种feeling,是一种真实感觉,所以抽象地说职业发展很难找到感觉。所以VR思考模式,说的是讲理论也要结合实际的感受,两个结合起来才能找到合适你的职业发展。
先说自己,毕业后在外资**做工程师,后转行做猎头顾问,我觉得这类和人打交道的工作才是我的喜欢的,适合我做的工作,找到真正的方向了。开始于猎头顾问后从事猎头管理工作,中间有个小一年经营一家猎头公司,加在一起猎头做了6年。
离开猎头行业转入HR咨询,现在供职于一家高科技公司任人力资源总监。虽然算不上大咖,但是猎头顾问的沟沟坎坎我都遇到,创业也好HR也好,都算走过一遭,这就是我的经历。
先从猎头顾问的痛点说起:
猎头顾问的痛点就是业绩瓶颈,*城市年业绩50万再向上突破比较容易,好些的80万也不好再突破了;二线城市年业绩30万左右是常态。这些数字有多痛,大家冷暖自知。猎头的工作放到过去那就是“手工艺者”,复制性较低,几乎无法用机器替代,复用性有但是有限。做大客户,做大单几乎是业绩提升的一出路。
猎头做了3年基本上,都会思考下一步的职业走向问题。
01 一猎到底---**业变换岗位或平台的提升
就是跳槽到更好的猎头公司做管理,顺便说一下猎头公司梯队问题。
**梯队,以Korn ferry为首的世界五大猎头公司,基本上是收预付金的,做单以过程为导向,顾问一般底薪很高无提成。招聘要求海外学历,纯中国籍候选人基本上很难进。
*二梯队,以Hays,MRI等公司为代表的外资中高端猎头公司,业务有一部分是要收预付款的,单子金额从50-200万左右。对这个梯队的公司,如果你学历背景好比较容易加入。倘若学历一般就要你过往有比较好的业绩证明了,也是可以进去的。
*三梯队,以大瀚,科锐,锐仕方达为代表的民营大型猎头公司,基本上单子是没有预付款的,单子金额范围很大,从10万-几百万都有可能。通常对顾问没有太多的要求,比较好进去。只要你业绩好也能获得成长和被重用。
02变换车道-inhouse 甲方HR转行
跳到甲方公司做HR,或者去客户公司做招聘岗位。
大部分跳过去的人还算是成功的,都可以稳定地做下去。也有一些不适应甲方较终又回到乙方的人,通常是做猎头做的不错的,为人处世比较简单直接,不“屈尊”于处理所谓复杂的人际关系。他们的价值观中“不产生业绩的工作都是耍流氓”已经固化,较常说的话就是“这有什么用?”或是“这么搞真没意思”。到了甲方去处理复杂的人际对他们来说,可以用四个字“心力憔悴”来形容。
举几个例子:
甲方公司要求定期的review汇报,做ppt,数据统计。这在乙方公司会有但是都是很有限的,对于甲方公司确实家常便饭了。
再比如:有些甲方公司出于企业形象,对着装有要求,这在猎头公司通常是不需要的。只要你的业绩够好,行为散漫一些也都无人敢管。