道路千万条，战略一条
发货地址：江西省南昌高新区
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服务对象成都/自贡企业
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服务项目企业股权并购、科技企业孵化、财税筹划
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前同事从深圳来上海出差，于是凑了个小饭局，聊起现在银行业的变化：零售成为核心的部门，除了传统的个贷、、卡业务，把汽融、运营等所有和柜面客户有直接接触的业务部门都划进去了，还建立了基于生态下的综拓——可以卖保险、卖健康产品等等，和我前些年在银行工作时对公业务牛逼的时期，已经发生了很大的调整。
这让我想起读到的一篇关于汤道生的访谈，在去年被腾讯内部称为930变革的会议上，将原七大事业群调整合并为六个，其中受瞩目的是成立了由汤道生负责的“云与智慧产业事业群”，是腾讯成立20年历史上，出现完全TO B的大业务单元。
换句话说，传统银行在从To B转To C，移动互联网在从To C转向To C/To B两手抓。
部门的调整意味着资源的倾斜，更意味着战略的转移，这是观察行业发展的晴雨表。打工的时候很少会去想这些宏观的问题，现在自己做生意，公司虽小五脏俱全，才发现“战略”是个避不开的问题。
进而我发现，战略思考其实是一种思维模式，和打不打工并没有鸟关系。有了这种思维模式，就可以用升维思考去实现降维打击，个人发展就会更顺利一些。
什么是战略？不知道现在商学院怎么教，反正我特别同意猎CEO傅盛的说法：战略＝方向*10+执行力。乘10，是为了强调方向的重要性，而不要沉溺于执行力上。
去年有一个关于拖延症的很火的TED演讲，演讲者叫Tim Urban，他说拖延症患者脑中总是有一个理性决策者(Rational Decision-Maker)和一只及时行乐的猴子(Instant Gratification Monkey)，在Deadline到来之前，这只猴子总是跳出来用简单开心的事情抢夺你的时间，而理性决策者总是在Deadline即将来临时才能掌握时间的方向盘。
他的演讲中有一个特别好但可能会被大多数人忽略的提法，他讲到其实人生很多重要的事情是没有Deadline的，比如你想尝试一下写作去实现儿时的梦想，比如你想开始健身让自己变得更自信，比如你想给父母或者子女更多的陪伴……这些事因为并不紧迫，一时半会也看不到成果，所以你的理性决策者就会一直被那只及时行乐的猴子所压制。这其实本质上是一个人生战略的问题，因为，所有属于战略层面的东西，都是重要但并不紧急的。
回到公司管理，作为一个早期创业者，重要的使命就是持续进行方向性思考和战略创新，不能因为自己执行力很强，就一味沉溺于细节。执行力当然重要，但和正确的方向比起来，又没有那么重要，因为正确的方向可以弥补执行力的不足，这就是为什么大多数成功的企业在早期都是打乱仗存活下来的。
怎么进行战略思考？
其实核心就是做预判。这个预判不是猜明天哪只股票是涨是跌，而是对未来3-5年、甚至10-20年的一个预判。我记得早年刚出国的时候，看到有一家银行的Slogan叫作One Step Ahead，觉得这个口号特别好，企业也好，人生也好，只要做到一步，就是赢家。一定是做了相对准确的预判，才能先人一步，未雨绸缪。
写这些并不是说我自己做得很好了，我的人生经验是有些决策无意中做得很好，有些做得很不好，正是因为做得还不够好，才更应该多思考，多总结经验，因为我是相信只要活着，人生总**会，并没有什么上半场下半场之说的。或许有的机会窗口期过去了，但关上了一扇门，总会为你打开一扇窗。
关于战略思考，我总结了几点，或许以后会持续修正：
一、要有空杯心态，向比你强的竞争对手学习，跨行业学习，不断学习了解新事物，相信存在即合理。看不见和看不懂都不重要，重要的是不要看不起。人家打乱仗能活下来，人家没文化但比你会，那必然有你没有掌握的规律存在，你未必要照搬，但不了解就说人家Low，那就是无知了。
二、要有逆向思维。举个直观的例子，我住在陆家嘴，偶尔坐地铁，基本都和别人是反方向的，你看到对面人山人海排队进地铁，而你出来的方向几乎没有人，那个时候就会想，人生真的可以很不一样，你的选择和你的追求其实是相辅相成的，我从大学毕业就把住得近作为选择工作的重要考量，如果工作机会好，那我就搬家。因为我一直觉得时间是特别重要的资源，节省下来路上的几个小时，我可以有时间尝试更多的事情，可以读好多书，见好多人，这些东西不是短期可以用衡量的，但长期看会对自己的未来有影响。回到企业战略，逆向思维就是要放弃传统市场、发现自己有优势的垂直市场，从而找到切入点。
第三、不断试错，用资源换机会。预判不是一锤定音，因为我们都不是先知，不可能一开始就预判得对，因此，要有个充分试错的过程。对于早期创业者而言，资源就是时间资源，那么，用好这个资源，充分地去试错，在错误中学习领悟，找到规律，才能找到切入点。
第四、要学会放弃。在试错之后，就是选择和放弃。战略更重要的不是”战“，而是”略“，是忽略。尤其是对于从大公司出来的创业者，起初会觉得处处都是空白，什么都想做好，就会陷入大公司模式。团队也看着挺强，手上有很多不知道怎么用的资源，以为只要足够努力，就可以追赶大多数，这真的是一个误区。事实上却是，比你的人大把，比你资源好的大把，比你想得透看得远的人也大有人在，在一点上能做好已经相当不错了，资源有限的前提下，一定是有所为有所不为。人生也是这样，要舍得，有舍才有得。钱多事少离家近，位高权重责任轻？做梦吧。
第五、要结合执行力。没有执行力的战略都是耍流氓，要可执行，要结合自己手上的资源，如果够不着，就分几步走。执行重要是不要一上来就想着做多大，三年定生死，五年试错探索方向，八年可持续增长，十年上台阶，道路千万条，战略一条。http://zhixian3.b2b168.com
