管理咨询有没有用

关键是要选对专业的老师。要调查老师做了几年全局统筹的副总？有没有本行业的工作经验？有没有成功的管理案例？

  企业管理是一个整体，所有的管理工具都需要在标准化管理的基础上才能发挥良好的作用。没有多年副总的全局统筹的工作经验的人，管理上只见树木，不见森林，想独立进行规范化管理是不太现实的。如果是部门经理做阿米巴或绩效考核，是效果还是后果就很难说了。

企业管理具有整体性，协调性和匹配性。如果企业的某一个部门进行规范化管理或精益化管理，其他部门没有同步跟上，如果还是经验管理，就如同把奔驰的发动机装在车上，这个车会散架的，只会是人为的制造管理麻烦，如果这个时候再来绩效激励或阿米巴激励，会激化团队矛盾或人才流失。

叶锋刚做管理的时候，认真读了不少的管理书籍，认真阅读了不少企业的系统文件，感觉越读越晕，越不知道东南西北。